Aprenda a transformar dados, custos, indicadores e operações logísticas em decisões estratégicas. Desenvolva competências para analisar estoques, transportes, armazenagem, riscos, tecnologia, rentabilidade e competitividade, construindo recomendações e bu
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Acesso ao estudo
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Carga horária
de 20 a 120 horas
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Modalidade
Curso 100% online
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A proposta deste curso é entregar uma formação objetiva, organizada e útil para sua rotina profissional. Você entra, estuda, faz a avaliação e só solicita a emissão opcional do Certificado se quiser registrar oficialmente essa jornada.
O Curso de Logística Estratégica e Tomada de Decisão da CURSA+ foi desenvolvido para quem deseja compreender a logística além da execução operacional e aprender a utilizá-la como ferramenta de gestão, competitividade e geração de valor.
Ao longo da formação, o aluno aprende a analisar custos logísticos, TCO, cost-to-serve, indicadores de desempenho, estoques, capacidade, transportes, armazenagem, riscos, sistemas, tecnologia, sustentabilidade e melhoria contínua. O conteúdo também desenvolve a capacidade de comparar alternativas, trabalhar com cenários, avaliar investimentos e estruturar business cases para apoiar decisões empresariais.
A metodologia combina conceitos, métodos, fórmulas, exercícios numéricos, análise de sensibilidade, riscos, perguntas executivas e aplicações profissionais, levando o aluno da análise operacional à construção de recomendações para a tomada de decisão.
Conheça os principais diferenciais desta formação e veja como ela pode contribuir para o seu desenvolvimento profissional.
Acesse o conteúdo e desenvolva conhecimentos em logística estratégica, custos, indicadores e tomada de decisão sem barreira inicial para começar.
Aprenda a conectar custos, serviço, estoques, transportes, capacidade, riscos e rentabilidade para apoiar melhores decisões empresariais.
Estude indicadores, cálculos, cenários, análises de sensibilidade e business cases aplicados à realidade da gestão logística.
Após concluir as etapas exigidas, solicite seu certificado digital e registre sua qualificação complementar em logística e tomada de decisão.
Logística como fonte de vantagem competitiva
Trade-offs, custo total e otimização sistêmica
Segmentação de serviço e prioridades competitivas
Estruturação de problemas, hipóteses e causas
Decisão multicritério, pesos e análise de alternativas
Cenários, sensibilidade, valor esperado e opções
Governança, alçadas e portfólio de iniciativas
Taxonomia de custos para decisões logísticas
Total Cost of Ownership em compras e operações
Custeio baseado em atividades e TDABC
Cost-to-serve e rentabilidade por cliente, canal e SKU
Custo de estoque, capital empregado e perdas
Orçamento flexível e análise de variações
Viabilidade: ROI, payback, VPL e ponto de equilíbrio
Arquitetura de KPIs e árvore de valor
OTIF, pedido perfeito e nível de serviço
Lead time, tempo de ciclo, fila e variabilidade
Acurácia de previsão: WAPE, MAPE e viés
Giro, cobertura, disponibilidade e GMROI
Produtividade de transporte e armazenagem
Dashboards, qualidade de dados e controle estatístico
Segmentação ABC, XYZ, criticidade e margem
Estoque de segurança e nível de serviço
Ponto de pedido, lote econômico e políticas de reposição
S&OP, cenários de demanda e decisão integrada
Capacidade, gargalos, filas e Lei de Little
Desenho de rede, localização e estoques posicionados
Make or buy, centralização e terceirização
Os quatro primeiros módulos e seus respectivos tópicos constam da Apostila 1.
Formação do frete e conformidade regulatória
Roteirização, consolidação e janelas de entrega
TCO de frota e decisão própria versus contratada
Seleção de transportadoras, contratos e SLAs
Custos e produtividade da armazenagem
Slotting, picking e automação do armazém
Logística reversa, devoluções e recuperação de valor
Gestão de riscos, FMEA e perdas esperadas
Resiliência, continuidade e fornecedores críticos
ERP, WMS, TMS e integração de processos
Analytics, inteligência artificial e otimização responsável
IoT, telemetria, rastreabilidade e torre de controle
LGPD, cibersegurança e governança de dados
Emissões, circularidade e decisões sustentáveis
SCOR, benchmarking e maturidade logística
Lean, desperdícios e fluxo de valor
Six Sigma, DMAIC e capacidade do processo
Teoria das Restrições e throughput
Fornecedores estratégicos, colaboração e inovação
Integração comercial, preço, margem e promessa ao cliente
Business case executivo e projeto integrador
Os módulos 5, 6 e 7 completam a formação na Apostila 2.
O material deste curso foi pensado para oferecer estudo claro, bem organizado e aplicável à rotina profissional, sem barreira para iniciar a jornada.
Curso de Logística Estratégica e Tomada de Decisão: Custos, Indicadores e Competitividade é 100% online e pode ser estudado no seu ritmo, com autonomia para encaixar a formação na rotina.
Aprenda a transformar dados, custos, indicadores e operações logísticas em decisões estratégicas. Desenvolva competências para analisar estoques, transportes, armazenagem, riscos, tecnologia, rentabilidade e competitividade, construindo recomendações e bu
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